在建筑建材行业，工程超预算几乎是每个项目都会遇到的难题。天州市天盛工程有限公司在多年项目实践中发现，控制超预算的关键不在于事后核算，而在于事前和事中的精细化管理。
首先，预算编制要“留有余地但不留漏洞”。很多项目超支源于初期漏项，比如建材损耗率估算过低、临时变更未计入预备费。天盛工程的做法是：按分部分项工程逐项列支，材料费参考近三个月市场均价并上浮5%作为波动准备金，同时单列变更预备金，避免“拆东墙补西墙”。
其次，材料采购环节实行“限价限量”双控。建筑建材成本占工程总造价的六成以上，天盛工程对钢筋、混凝土等主材设定采购上限价，超限需重新比价；辅材则按施工进度分批领用，杜绝现场堆积浪费。每周核对领料单与预算用量，偏差超过3%即触发预警。
再者，变更签证必须“先算账后干活”。现场签证是超预算的高发区。天盛工程要求所有变更在施工前完成费用测算，经项目经理和预算员双签后方可实施，避免“边干边算”导致失控。
最后，月度预算执行分析不可少。每月对比实际支出与预算曲线，对偏差超过5%的分项及时纠偏。天盛工程通过这套组合措施，近两年项目平均超支率控制在2%以内。
控制超预算没有捷径，靠的是把预算当成施工的“硬约束”，而非墙上的“软指标”。